11月15日、東京?パレスホテルでの取締役会決定が本店に伝わると、来たる11月17日月曜日への対策が始まった。取り付け騒ぎに備えるため、日銀は拓銀の預金の2%にあたる現金800億円を用意するよう指示。拓銀が準備できたのは360億円で、不足分は日銀特融を利用し、事前に道内134の拓銀本支店へと運び込んでおく必要があった。拓銀の経営不安がマスコミで報じられるようになった頃から、日銀の道内支店には平時より多めの紙幣が用意されていた。ただ、日銀としても都銀の破綻は経験が無く、既に破綻した兵庫銀行や阪和銀行のケースは参考にならなかった。そこで、道内各支店から資金母店、資金母店から日銀支店への所要時間を逆算して現金輸送のスケジュールを組み、それに合わせて日銀各支店では各支店ごとに必要な資金を推測し現金を用意するという綿密な計画を作成し、異例とも言える休日返上の不眠不休での突貫作業が行われた。http://www.team-mishina.co.jp/
11月16日夕方から現金輸送が始まり、各支店にも通達がなされ、作業が終わったのは21時。同時に本店勤務員の各自宅に連絡が入り、翌朝7時までに支店の応援に向かうよう伝えられた。深夜の拓銀本店では、取引先への配布文書?店頭ポスター?記者会見の想定問答集などの準備が整いつつあった。
11月17日の朝を迎える。午前8時20分、拓銀本店の記者会見場に経営陣が現れた。リストラを進めつつも信用不安報道が続き、道銀との合併延期で預金流出が止まらなかったことなど、苦しい営業譲渡への経緯を述懐し戸塚区 賃貸
「明日以降の資金繰りの目処が立たなくなりましたので北洋銀行に営業譲渡をする事と致しました」と述べ、最後に河谷頭取の「どうも、申し訳ございませんでした」との声と同時に同席した全役員が起立し深々と頭を下げた。これとほぼ同時期に北洋銀行本店でも先程決定したばかりの営業引継ぎを発表。大蔵省でも三塚博大蔵大臣による会見が開かれ、「預金?貸出は引き継がれるので利用者は安心するように。くれぐれも落ち着いた行動を取って欲しい」との説明がなされた。会見を終えた河谷頭取から道銀に簡単な電話連絡が入り、合併撤回がここで正式に決定した。会見に出席した専務以上5人の役員は退任した。
都銀初の破綻のニュースは早朝からテレビでも報じられ、新聞社は街頭で号外を配った。室蘭支店には開店30分で100人が、釧路支店には200人が詰め掛け、混乱に備え警察官も動員された。店頭には今後の預金保護について問う客、融資契約を確認する客、拓銀を批判する客などさまざま。いずれにせよ道民への心理的不安は大きく、この日だけで解約された預金は600億円、11月19日までの3日間で4,900億円に上り、支店によっては預金解約の際に使われる伝票や払戻請求書が底を世田谷区 賃貸
ついてしまい、近隣支店からの融通も利かず止むなくコピーした帳票を使って対応せざるをえない状況だった。開店当初は旧本館(地下1階地上2階、3階以上は賃貸マンション)で家電、家具を扱っていた。向かい側の敷地に駐車場、プレハブ造りのDIY、雑貨館ができた。その後、周辺のテナントビルにも店舗を構えたが、プレハブ店舗は取り壊され、「Aと称する新本館が完成した。地下は2層の駐車場、地上3階、屋上階は地形の関係で完成当初は裏道より直接乗り入れられる駐車場となっていた。ラオックスの傘下になってからは、パソコン販売を拡充し、一時期「コンピュータ館」と称する別館があった。また、小規模ではあったが自作PCパーツも扱っていた。最盛期にはカラオケ店、飲食店街、住宅リフォーム展示場もあった。各館の変遷は
1717年(享保2年)に下村彦右衛門正啓が今の京都市伏見区京町北八丁目77に呉服店 大文字屋を開業し、呉服商を出発点として両替商を兼営していた。1726年大阪心斎橋に進出。1728年に名古屋本町に名古屋店を開き、「大丸屋」(のち閉鎖)と称した。
1908年11月、個人商店「大丸呉服店」を株式合資会社に転換。その際、下村家当主が早稲田大学出身であった縁から、大隈重信の配慮で同じく早稲田出身の銀行家杉山義雄を専務理事として迎え入れ改革に乗り出した。千代田区 賃貸
杉山は専務理事就任時に資本金50万円のうち3万円を出資し、従業員や別家が20万円を出資していた[1]が、約40軒の別家は旧態依然としていたところに杉山が急激な改革を実施。これが古手の店員や別家の反感を買い、更に不況と重なったことから杉山は退任に追い込まれる。
その後、1910年に東京信託会社の岩崎一が改革案を作成し、ついで大隈の斡旋により、日本生命社長片岡直温が改革に乗り出す。同年秋には東京?名古屋の両店を閉店する一方で、京都?大阪?神戸店を拡張して再建に乗り出した。下村家も秘蔵の書画骨董を売却して約30万円を調達して資力を増強、1911年1月22日に別宅会を解散して積立金を割り戻す決定をした。1914年には大阪店が不渡りの手形を出して京阪二店が休業するなど、呉服店から百貨店への転換過程では問題が続発したが、幾度もの困難を乗り越え、1928年大丸と改称しその近代化に成功した。
高度成長期は三越(現:三越伊勢丹ホールディングス?並びに同社傘下の三越伊勢丹ほか)と並び「西の横綱」といわれたが、バブル崩壊後業績は低迷。奥田務が社長就任後、他の百貨店よりも一足早く1998年より事業構造改革に乗り出し、国内不採算店舗の閉鎖や海外店舗の全面撤退、人員削減に取り組んだ。その一方、2003年には札幌店を開店し軌道に乗せている。結果として改革は成功し、収益力を業界首位級に押し上げた。
なお、店名の呼称については通常、「〜てん」と案内されるが、近畿圏の各店舗江戸川区 賃貸
に関しては以前から「〜みせ」と案内されるのが通例で、同地区の同業他店舗を含めて他に例を見ない特徴でもある。直営店では、札幌店?東京店は「〜てん」、心斎橋店?京都店?神戸店?梅田店が「〜みせ」と呼ばれている。
名物は、餡入りカステラ饅頭に「大」の焼き印が押された「大丸饅頭」。現在は大丸梅田店と博多大丸福岡天神店で販売している[2]。かつては神戸店でも販売していたが、1995年の阪神?淡路大震災で製造機械が壊れ販売中止となった。その後、震災10年の記念として2005年に1週間だけ再現された。1736年(元文元年)大丸総本店「大文字屋」開店時に定めた理念。
先義(而)後利(者栄)=義を先にして利を後にする者は栄える。http://www.l-777.co.jp/tokyo/list_m_13102.htm
「義」とは商売における正しい道」「公共のために尽くす気持ち」を意味し、「顧客第一主義に徹すれば、利益は自ずからついてくる」という考え方に徹した。
下村氏は毎年冬になると施餓鬼(せがき)として貧しい人に食べもの、古着やお金を施こし、人の集まる寺社に大丸マークつきの灯籠や、手ぬぐいを大量に寄付する等ボランティア活動で利益を社会還元をしていた。
このため、1837年(天保8年)、大塩平八郎の乱(百姓一揆)に際しては、利を優先させた富豪や大商人はことごとく焼き討ちにあっていたのに対し、「大丸は義商なり、犯すなかれ」と部下に命じられたため、焼き討ちを免れたと伝えられている。
この精神は、現在も大丸の企業理念として継承されている。www.l-777.co.jp